どこどこの部署にちゃんと確認・調整しておかないと

年が明けて、年末年始休暇もあっという間に終わり、1/4から仕事始めに。

年明けからすぐにミッションに向けての顧客打ち合わせ、関連部署打ち合わせと会議が続き、具体的にいろいろなことがスタートしました。
打ち合わせセッティングやメールや電話での確認。仕事を進めるにあたって、関連部署とのやりとりが増えるようになりました。
最初は率先してやっていこうと意欲的に取り組んできましたが、事が思うように進まず、いきなりスケジュールもリスケ（再度スケジュール調整を言います）を余儀なくされたり、と。
本当に予定通りにうまくいくのだろうかと、それがプレッシャーになってきました。

中でも関連部署のＡサンという方がいて、けっこうアグレッシブに仕事する人で、その人からも「CLIMBさん(仮名)！メールで質問するのもいいんですが、このくらいのことは電話でササッと聞いてしまった方が早いですよ！」と指導受けたり。
その人にとってみれば、それは簡単なことかもしれませんが、自分にとっては、その相手が初対面だったりするわけで、いきなり電話なんて無理！と思ったりもします。（けっこう自分は人見知りなのです）

そのＡサンは、今後違う仕事をするようで、自分はＡサンの引継ぎでいろいろと指導・フォローを受けていました。
ただそのＡサンのやり方に自分がついていけなくなりました。

「その件はちゃんと○○部署に確認しました？再度確認した方がいいですよ」
「そこはCLIMBさんが、旗振って進めていかないと」
「△△の件、大丈夫ですか？スケジュールが迫ってますけど？？」

Ａさんは、本当に面倒見がいいです。フォローも的確にするし。
ただ自分の技量がそこに達していなかったんでしょう。

フォローされている間も胃がキリキリ痛み出し、頭がクラクラしてきました。

どうしよう？どうしよう？Ａサンに訊きたいけど、忙しいだろうし、同じようなことをまた訊いても･･･。

仕事を進めようにも、Ａサン以外に誰に聞いたらよいのか？
だれだれさんに電話しようか、それともメールしようか。
なんかそう考えているだけで、自席で１時間、２時間たってしまっています。

頭の中がパニックになり、仕事を進めるための判断力がなくなっていたのです･･･。